“藍衣軍(jun) 團”意大利國足的球迷最近很糟心。
2026年美加墨世界杯歐洲區預選賽最後一輪，意大利隊1比4慘敗挪威隊，錯失直接晉級資格，隻得進入附加賽。這是意大利隊連續第三次被迫參加世界杯預選賽附加賽，前兩(liang) 次全部折戟，均未能進入正賽。
一支曾四度捧起世界杯的球隊，如今卻為(wei) 爭(zheng) 奪一張正賽門票苦苦掙紮——意大利足球的衰落讓人唏噓。但這絕非偶然，其背後有深刻的經濟因素。
足球圈有個(ge) 共識，國家隊的成績在很大程度上反映了20年前的青訓成果。這一觀點放在意大利隊身上，尤為(wei) 貼切。在如今的意大利隊球員中，雖有能力突出者，但整體(ti) 水平和20多年前已不可同日而語。同樣的土壤，球員整體(ti) 水準出現係統性下降，反映的是青訓體(ti) 係的持續衰退。
進入21世紀，隨著經濟全球化發展和網絡媒介快速普及，歐洲足球進入發展快車道，球迷基礎大增，賽事影響力和商業(ye) 收入水漲船高。意大利足球聯賽卻受本國經濟增長乏力拖累，從(cong) 世界足壇的中心逐漸淪為(wei) 二流聯賽。
20世紀80年代之前，意大利是歐洲經濟增長龍頭，但此後經濟結構轉型緩慢、增長日漸乏力。根據意大利獨立機構OpenPolis的數據，剔除通脹和匯率因素影響，意大利民眾(zhong) 平均年薪在1990年至2020年間竟下降了2.9%，成為(wei) 歐盟唯一一個(ge) 不升反降的國家。
經濟困境對足球發展造成了顯著負麵影響：民眾(zhong) 收入不漲，就沒有太多錢進行體(ti) 育消費；讚助商發展艱難，就難以拿出更多資金投資足球。意大利足協發布的報告指出，過去17年，意大利足球俱樂(le) 部累計虧(kui) 損達93億(yi) 歐元，債(zhai) 務增長了一倍，80%的俱樂(le) 部長期處於(yu) 虧(kui) 損狀態。
同一時期，英格蘭(lan) 、德國、西班牙等國家的足球聯賽影響力和商業(ye) 收入卻快速攀升。以轉播權收入為(wei) 例，英格蘭(lan) 足球超級聯賽的年轉播權收入高達40億(yi) 歐元，意大利足球甲級聯賽的年轉播收入卻不到9億(yi) 歐元；英超冠軍(jun) 曼城能夠獲得1.79億(yi) 歐元的轉播收入分成，意甲收入最高的國際米蘭(lan) 僅(jin) 能分到6500萬(wan) 歐元。收入上的巨大差距，讓意甲球隊在吸引世界級球員、設施建設以及科研醫療等方麵的投入，遠遠落後於(yu) 英超和西甲等聯賽球隊。如今的意甲聯賽，越來越難吸引到頂級球員加盟。沒有頂級球員，比賽觀賞性下降，吸金能力進一步受到影響，形成惡性循環。
除了轉播權收入存在差距，意大利足球俱樂(le) 部的經營模式也較為(wei) 僵化。意大利的足球俱樂(le) 部多為(wei) 傳(chuan) 統私人企業(ye) 擁有，一旦企業(ye) 經營不善，俱樂(le) 部就會(hui) 遭遇財務危機。相較之下，英國、德國和西班牙的頂級俱樂(le) 部大多已經實現所有權和管理權分離，通過會(hui) 員製或公司化管理，甚至到證券交易所上市，顯著提升了風險應對能力和商業(ye) 開發能力。
意大利足球俱樂(le) 部商業(ye) 能力不足，營收乏力，青訓投資也隨之下滑。加上國際金融危機和歐債(zhai) 危機打擊了許多意大利家庭，讓他們(men) 越來越難以負擔孩子進入足球學校的學費，意大利足球的青訓水平肉眼可見地下滑。2007年，意大利還有8000家頂尖足球學校，注冊(ce) 的專(zhuan) 業(ye) 及業(ye) 餘(yu) 球員多達200萬(wan) 人；到2015年，注冊(ce) 球員數量已經銳減到120萬(wan) 人，足球學校數量亦減少四分之一，近90%招不滿學員。青訓退化，假以時日，遲早會(hui) 反映在國家隊的成績上。
意大利足球的頹勢，是長期積弊釀成的苦果，非短期措施所能化解。世界杯預選賽上的狼狽掙紮，給意大利足球界敲響一記警鍾：昔日榮光已成曆史，若不直麵差距、深挖病根，穩步推進改革，重返巔峰隻會(hui) 是空想。（作者：袁 勇 來源：經濟日報）
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