每經評論員 孫宇婷
4天前，知名運動品牌安德瑪（Under Armour）與(yu) 頂級NBA球星史蒂芬·庫裏（Stephen Curry）共同宣布Curry品牌將獨立運營，雙方用滿是“感激”“榮幸”“堅定”的辭令，為(wei) 這段長達10餘(yu) 年的合作譜寫(xie) 了一曲體(ti) 麵的終章。
回顧2013年，飽受腳踝傷(shang) 勢困擾的庫裏被“玻璃人”質疑籠罩，耐克在續約談判中流露輕慢。那時正是他職業(ye) 生涯的十字路口，而當時在籃球市場聲名不顯的安德瑪果斷押注，以一份誠意合約接住了這位未來的劃時代巨星。
這對“患難之交”由此開啟了相互成就的傳(chuan) 奇。庫裏登上巨星神壇，安德瑪則憑借Curry係列簽名鞋的驚人成功，將公司營收從(cong) 2013財年的23.3億(yi) 美元推升至2015財年的40億(yi) 美元，一度躍升為(wei) 行業(ye) 第二。
這段始於(yu) 微時的合作，共同將雙方都推向了前所未有的高度。也正因如此，如今“體(ti) 麵分手”的背後，才更凸顯市場理念——當商業(ye) 邏輯發生變化，無論過去的情誼多麽(me) 深厚，理性的抉擇終將占據上風。
在雙方宣布分手的第二天，庫裏便穿著耐克的科比戰靴登場，這一舉(ju) 動，直觀宣告了其自主權的歸來。在賽後采訪中，庫裏直言不諱地道出了運動鞋行業(ye) 的困境與(yu) 雙方的無奈：“這（分手）是對雙方最好的結果。”
據安德瑪2026財年第二季度財報，其營收同比下降5%，北美大本營更是下滑8%。而Curry品牌，盡管聲名顯赫，但其核心的籃球鞋業(ye) 務是一個(ge) 需要持續投入巨資營銷、研發，且嚴(yan) 重依賴庫裏個(ge) 人表現和影響力的“高成本中心”。將其剝離出報表，立刻能帶來幾大直觀利好：大幅削減運營成本，優(you) 化利潤率，向華爾街展示一個(ge) “輕裝上陣”、更加聚焦的新形象。
對於(yu) 庫裏，這同樣不是一時興(xing) 起。這位NBA曆史上的頂級投手，正在完成從(cong) “安德瑪的代言人”到“一個(ge) 獨立運動品牌老板”的身份躍遷。從(cong) 邁克爾·喬(qiao) 丹與(yu) 耐克（AJ品牌）、勒布朗·詹姆斯與(yu) 耐克（終身合同）到如今的庫裏，頂級運動員不再滿足於(yu) 代言，而是要將自己活成一家公司。
“獨立運營”為(wei) 庫裏的商業(ye) 生涯徹底鬆綁。過去在安德瑪體(ti) 係內(nei) ，他終究是品牌藍圖中的一環，利潤分成與(yu) 個(ge) 人表達皆存上限。而如今，他躍升為(wei) 自身品牌的絕對主宰，不僅(jin) 能獨占利潤大頭，更掌握了將Curry品牌推向籃球之外的無限可能：休閑、潮流、數字內(nei) 容，星辰大海皆可去得。在商業(ye) 格局上，“獨立運營”更意味著Curry品牌首度獲得了自主融資與(yu) 遴選戰略夥(huo) 伴的資格，一個(ge) 全新的商業(ye) 帝國就此啟航。
據安德瑪的聲明，與(yu) Curry品牌的一係列“分手費用”將達到2.55億(yi) 美元。而這筆“分手費”，正是庫裏啟動這場宏大商業(ye) 實驗的“天使投資”。
與(yu) 此同時，這也是其職業(ye) 生涯中最大的一場豪賭。獨立意味著庫裏將直麵曾經由安德瑪承擔的所有風險：供應鏈管理、庫存壓力、渠道建設、團隊搭建⋯⋯他將從(cong) 一個(ge) 隻需負責“形象”的代言人，轉變為(wei) 需要對財務報表最終負責的企業(ye) 家。他的對手不再是其他球星簽名鞋，而是整個(ge) 運動品牌市場的既有格局。
對於(yu) 本月剛剛換帥（任命Carol Chen為(wei) 中國區副總裁）的安德瑪中國而言，失去庫裏這塊“金字招牌”反而可能帶來一種倒逼的力量。
過去，安德瑪在中國或多或少地患上了“庫裏依賴症”。如今，頭牌光環消失，它必須真正沉下心，證明其品牌內(nei) 核在於(yu) “科技性能”與(yu) “運動生態”，而非某個(ge) 巨星。這與(yu) 其近期在中國市場推動國家橄欖球隊合作、加碼跑步賽事、引入UA NEXT COMBINE科學體(ti) 測等“深耕本土化”的舉(ju) 措邏輯暗合。失去捷徑，方見真章。安德瑪中國被迫進行一場“去庫裏化”的品牌生存實驗，成敗在此一舉(ju) 。
而對於(yu) 獨立後的Curry品牌，中國市場則是一片充滿想象力的新天地。今年的亞(ya) 洲行已印證了庫裏個(ge) 人IP在中國的號召力，擺脫安德瑪的體(ti) 係約束後，庫裏團隊可以更靈活地尋求與(yu) 中國本土品牌、電商平台或資本進行直接、深度的合作。他可以開設獨立的品牌旗艦店，更自由地開展符合中國消費者偏好的營銷活動。一個(ge) 更具活力、更“接地氣”的Curry品牌，將成為(wei) 中國運動市場一個(ge) 不容小覷的變數。
就此而言，安德瑪與(yu) 庫裏的故事，超越了體(ti) 育情懷的範疇，成為(wei) 一堂經典的商業(ye) 案例課。它告訴我們(men) ，當合作的天平因雙方體(ti) 量與(yu) 野心的變化而失衡時，最理性的選擇不是勉強維係，而是主動拆解，重構關(guan) 係。安德瑪贏得了財務上的喘息和戰略上的聚焦，庫裏贏得了商業(ye) 上的自由和價(jia) 值的最大化。
雙方的分手，不是故事的終結，而是兩(liang) 個(ge) 全新故事的開始——一個(ge) 關(guan) 於(yu) 傳(chuan) 統品牌的自我救贖，一個(ge) 關(guan) 於(yu) 超級IP的獨立遠征。
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